1/ Analyser et préciser ses besoins en recrutement
– Diagnostiquer et clarifier le besoin en recrutement
– Définir et délimiter les périmètres du poste
– Définir le profil du candidat recherché en fonction du poste, de l’équipe et de l’environnement de travail (compétences, connaissances, savoir-être).
– Discrimination à l’embauche : ce que dit la loi.

Travaux pratiques : Les stagiaires analyseront un besoin à partir d’une situation de recrutement pré-établie avec un tour de table en amont pour connaître les profils recherchés.

2/ Rédiger une annonce efficace et choisir les canaux de communication
– Rédiger une annonce lisible, percutante et attractive
– Renforcer et développer sa marque employeur : le marketing de recrutement ou comment « séduire » un candidat
– Développer un sourcing pertinent et efficace
– Définir sa stratégie de recherches : choisir des canaux de communication / supports de diffusion adaptés (jobboard, réseaux sociaux, cv thèques, salon, cooptation…)
– Analyser et trier efficacement les CV et présélectionner les candidats à rencontrer (grilles d’entretien de pré-qualification)

Travaux pratiques : rédaction d’une annonce d’emploi à partir d’un besoin défini.
Travaux pratiques : Analyse d’un CV en identifiant les points forts et points de questionnements afin de préparer au mieux un entretien de recrutement.

SÉQUENCE 2 – jour 2

3/ Conduire un entretien de recrutement
– Structurer l’entretien et en maîtriser toutes les étapes indispensables
– Connaître les questions clés, incontournables.
– Acquérir des techniques de questionnement, de reformulation et d’écoute active.
– Analyser et décoder les comportements en entretien.
– Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable.
– Mettre en situation ou réaliser des tests.
– Évaluer le potentiel d’un candidat.

Mises en situation : simulations d’entretiens de recrutement.

4/ Adopter le bon process pour sélectionner le candidat « final »
– Réaliser la synthèse de l’entretien.
– Savoir départager les candidatures avec objectivité
– Prendre une décision concertée et argumentée : choisir le meilleur candidat à l’aide d’une grille de sélection.
– Répondre aux candidats non-sélectionnés.
– Concrétiser l’embauche : négocier les conditions d’embauche, procéder à la signature du contrat.
– Quelques petites astuces pour bien intégrer le candidat sélectionné (préconisation d’une troisième journée action de formation dédiée appelé « Bien intégrer le candidat : le onboarding »).

Travaux pratiques Élaborer un outil d’aide à la prise de décision finale : le tableau de bord comparatif.